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私は製造業の生産管理責任者として製造現場の真ん中で働く中で、日々起こる問題解決に携わりました。生産数が上がらない、材料が入荷しない、納期に間に合わない、退職者が続く等生きている現場では日々様々なトラブルが起こります。しかし、このトラブルを背中から追いかけているだけでは、トラブルに振り回され、生産性は下がり、皆が落ちついて生産活動ができる環境を構築することは難しいことを知っています。大切なのは最大の予見をもって準備し、臨み、新たな課題を発見し、その課題を次に生かす、という地道な繰返しです。これにより現場の生産性は徐々に上がり、改善活動を通じて人財も育成されます。

単なる提案やアドバイスにとどまらず「半常駐式」で一緒に悩み、伴走します。